Если хотите творить великое, перестаньте переживать о неудачах

Как вы реагируете, когда кто-то делает ошибку? Скажем, вы работаете в группе или руководите группой. Или это может касаться членов вашей семьи.

То, как вы реагируете, может повлиять на всё, что вас окружает в мире. Вы можете способствовать творческим способностям и нововведениям или можете создавать культуру страха и сомнения. Это верно для творческих лидеров, но, на мой взгляд, это также и правда для каждого работающего в коллективной творческой обстановке.

Сьюзен Кейн, автор книги «Тишина: сила интровертов в непрерывно болтающем мире», заметила, что недавние исследования в области неврологии говорят, что страх осуждения проникает гораздо глубже и имеет более далеко идущие последствия, чем мы могли бы себе представить.

Теория Перспективы это понятие, что потери мы боимся больше, чем ценим полученное. Другими словами, страх, что мы можем оказаться в неприятности, настолько силен, что если есть хоть малый намек на осуждение, мы прекращаем наше творческое мышление.

То, как вы это преодолеваете, вы проявляете – т.е., руководите другими – в окружающей среде, где риск является нормальным явлением или по крайней мере допустимым. Вы прекращаете переживать о неудачах.

И сейчас я слышу из некоторых углов комнаты – конечно же, вы всё равно высказываете свои ожидания. Конечно, вы поддерживаете чувство ответственности. Но превыше всего этого, вы уважаете свою команду.

Самый лучший способ достичь этого – избавиться от акул. Создать чувство безопасности и защищенности. А самый лучший способ создать чувство безопасности и защищенности – открытость.

Как творческий лидер я постоянно стараюсь говорить «почему» моей команде. Я хочу, чтоб они знали мотивы и мысли, которые стоят за моими решениями. Я также интересуюсь их мнением в некоторых вопросах.

Иногда я должен прояснить, что открытость не является позволением на критику моего руководства, но в этом нет ничего страшного. Открытость создает полномочия, а не созревшие полномочия могут проявиться как дерзость. Я могу тренировать свою команду, учитывая все нюансы, чтобы добиться здорового чувства взаимоуважения.

Наш портал в Facebook:

Негативная сторона открытости сто́ит неприятностей, так как её позитивной стороной является доверие. Когда члены твоей команды доверяют тебе, они открывают свои увлечения, мотивации и мечты – свои сердца.

И если вы слушаете (не просто слышите, но действительно слушаете) их сердца, они отдадут вам все свои старания.

Автор — Лен Уилсон / ministrymatters.com
Перевод — Таня Ковальская для ieshua.org

Мы в Telegram, подписывайтесь:

Подписаться на ieshua.org: 


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>