Без этого качества вы не сможете как следует вести людей

Без этого качества вы не сможете как следует вести людей

Есть одно качество, которое каждый лидер должен иметь, чтобы длительное время вести людей. Это упругость, эластичность. Websters дает такое определение упругости: «Способность вновь становиться сильным, здоровым, или успешным после того как случается что-то плохое.» Я бы обозначил эластичность лидерства как способность иметь дело с трудными ситуациями и сложными людьми, не становясь при этом слишком эмоциональным, злым или циничным. Это также способность жить с мягким сердцем, но очень толстой кожей и не быть раздосадованным неизбежными испытаниями и личными атаками, вызванными лидерством.

Лидеры, которым не хватает эластичности:

  • Легко становятся раздосадованными
  • Чувствуют себя под угрозой и «сдуваются» во время атаки на них
  • Становятся эмоциональными, когда что-либо идёт не так как они хотят
  • Могут поддаться депрессии и переменчивости настроения
  • Часто полны страха
  • Могут легко переигрывать в ситуациях, которые кажутся им выходящими за рамки их контроля
  • Трескаются под давлением

Я ярый читатель биографий и полагаю, что такие личности как Уинстон Черчилль, Франклин Рузвельт, Рональд Рейган или Маргарет Тэтчер олицетворяли вышеупомянутую эластичность. Каждый из них мог преодолеть очередные трудности, оставаться спокойным и продолжать быть лидером. В Новом Завете этим качеством, несомненно, владеет Павел.

Проверка лидерства не происходит тогда, когда все идет гладко, но она имеет место тогда, когда все идет прахом. Именно в это время проверяется характер наших душ и решимость, и наша упругость, или ее нехватка, становится решающей. Когда я слышу, как лидеры жалуются и жалеют себя, выражают многозначительные эмоции, раздражение и неудовлетворение, я часто сомневаюсь в том, есть ли у них упругость для того, чтобы быть хорошими лидерами.

Наш портал в Facebook:

В служении эластичные лидеры обычно обладают следующими качествами:

  • Они толстокожие и научились переносить личные атаки
  • Они проявляют дальновидность и знают, что накал текущего момента пройдет
  • Их самооценка не зависит от роли лидера, и они осознают, что лидеры часто бывают мишенями
  • Их фокус скорее на миссии организации, чём на самих себе
  • Они научились видеть трудные времена как вызов, брошенный лидерству
  • Они в целом оптимисты и вселяют надежду своей команде
  • В их окружении — хорошая команда
  • Они высокого мнения о суверенитете Бога и поэтому способны Ему доверять
  • Они из собственного опыта знают, что тревога — это растраченная энергия, и справляются с ней

Упругости можно научиться и она будет расти по мере нашего понимания того, что кризисы текущего момента на самом деле проходят, жизнь продолжается, мир не переворачивается с ног на голову и самый страшный возможный исход событий обычно не становится реальностью. Многое зависит от нашего видения Бога, жизни и нас самих. Чем больше мы фокусируемся на нас самих, тем менее эластичны ми будем. Чем больше мы фокусируемся на миссии и на Боге, тем больше упругости мы будем иметь.

Автор -TJ Addington / leadingfromthesandbox.blogspot.com
Перевод — Мария Матвийчук для ieshua.org

Мы в Telegram, подписывайтесь:

Подписаться на ieshua.org: 


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>