Есть одно качество, которое каждый лидер должен иметь, чтобы длительное время вести людей. Это упругость, эластичность. Websters дает такое определение упругости: «Способность вновь становиться сильным, здоровым, или успешным после того как случается что-то плохое.» Я бы обозначил эластичность лидерства как способность иметь дело с трудными ситуациями и сложными людьми, не становясь при этом слишком эмоциональным, злым или циничным. Это также способность жить с мягким сердцем, но очень толстой кожей и не быть раздосадованным неизбежными испытаниями и личными атаками, вызванными лидерством.
Лидеры, которым не хватает эластичности:
- Легко становятся раздосадованными
- Чувствуют себя под угрозой и «сдуваются» во время атаки на них
- Становятся эмоциональными, когда что-либо идёт не так как они хотят
- Могут поддаться депрессии и переменчивости настроения
- Часто полны страха
- Могут легко переигрывать в ситуациях, которые кажутся им выходящими за рамки их контроля
- Трескаются под давлением
Я ярый читатель биографий и полагаю, что такие личности как Уинстон Черчилль, Франклин Рузвельт, Рональд Рейган или Маргарет Тэтчер олицетворяли вышеупомянутую эластичность. Каждый из них мог преодолеть очередные трудности, оставаться спокойным и продолжать быть лидером. В Новом Завете этим качеством, несомненно, владеет Павел.
Проверка лидерства не происходит тогда, когда все идет гладко, но она имеет место тогда, когда все идет прахом. Именно в это время проверяется характер наших душ и решимость, и наша упругость, или ее нехватка, становится решающей. Когда я слышу, как лидеры жалуются и жалеют себя, выражают многозначительные эмоции, раздражение и неудовлетворение, я часто сомневаюсь в том, есть ли у них упругость для того, чтобы быть хорошими лидерами.
В служении эластичные лидеры обычно обладают следующими качествами:
- Они толстокожие и научились переносить личные атаки
- Они проявляют дальновидность и знают, что накал текущего момента пройдет
- Их самооценка не зависит от роли лидера, и они осознают, что лидеры часто бывают мишенями
- Их фокус скорее на миссии организации, чём на самих себе
- Они научились видеть трудные времена как вызов, брошенный лидерству
- Они в целом оптимисты и вселяют надежду своей команде
- В их окружении — хорошая команда
- Они высокого мнения о суверенитете Бога и поэтому способны Ему доверять
- Они из собственного опыта знают, что тревога — это растраченная энергия, и справляются с ней
Упругости можно научиться и она будет расти по мере нашего понимания того, что кризисы текущего момента на самом деле проходят, жизнь продолжается, мир не переворачивается с ног на голову и самый страшный возможный исход событий обычно не становится реальностью. Многое зависит от нашего видения Бога, жизни и нас самих. Чем больше мы фокусируемся на нас самих, тем менее эластичны ми будем. Чем больше мы фокусируемся на миссии и на Боге, тем больше упругости мы будем иметь.
Автор -TJ Addington / leadingfromthesandbox.blogspot.com
Перевод — Мария Матвийчук для ieshua.org
Последнее: 07.04. Спасибо!
