По определению, нарцисс — это человек, который до такой степени верит, что мир вращается вокруг него, что его желания ослепляют его в отношениях с другими людьми, делая его нечувствительным к их потребностям и точке зрения. Одна из печальных реалий нашей потребительской, гедонистической культуры заключается в том, что мы производим миллионы нарциссичных людей, включая лидеров крупных организаций.
Из-за нашей человеческой греховной природы, у всех нас есть некоторые нарциссические склонности, с которыми приходится иметь дело.
Следующие признаки выявляют нарциссизм лидера.
1. Когда лидеры думают, что другие существуют для того, чтобы служить им, а не наоборот.
Это противоречит принципу, изложенному в Евангелии от Матфея 20:26-28, в котором Иисус говорит, что больший человек в Царстве служит, и что Он пришел не для того, чтобы Ему служили, но чтобы послужить и отдать Свою жизнь в качестве выкупа за многих.
В организации или церкви, возглавляемой лидером такого типа, лестница к успеху основана скорее на удовлетворении нарциссизма лидера, нежели на заслугах или результатах работы. (Примечание: этим утверждением я не умаляю важность лояльности)
2. Когда лидеры хотят привилегий служения без боли служения.
Я знаю лидеров, которые желают титулов, престижа, почёта и уважения, которые приходят с руководящей должностью, но они не хотят платить за это цену. Большинство успешных руководителей высшего звена и генеральных директоров уже понимают это, так что эта проблема более распространена среди руководителей среднего звена, тесно сотрудничающих со старшими руководителями, которые хотят признания в качестве топ-лидеров, но не выполняют тяжёлую работу, необходимую для достижения отличных результатов.
3. Когда лидеры ставят свои собственные нужды выше нужд организации, которой они руководят.
Истинные духовные лидеры отдают свои жизни за овец точно так же, как это делал Господь Иисус (Иоанна 10). Нарциссические лидеры будут стричь овец и подвергать финансовой опасности свои организации из-за потворствующего своим прихотям образа жизни.
4. Лидеры, которые потакают своим желаниям, когда речь заходит о материальных благах этого мира.
Некоторые лидеры испытывают чрезмерное желание постоянно покупать то, что их интересует (одежду, автомобили, компьютеры и т.д.), чтобы оставаться счастливыми и мотивированными служить. Наряду с этим может наблюдаться чрезмерное стремление к развлечениям, удовольствиям или играм.
5. Лидеры, которые ищут близких отношений с теми, кто им потворствует, и избегают тех, кто противостоит им.
В окружении некоторых лидеров будут только те, кто потворствует их потребности чувствовать своё превосходство. Они не хотят, чтобы вокруг них были люди, которые не согласны с ними или вмешиваются в их жизнь. Эти лидеры постоянно поддаются на лесть, которая открывает огромную дверь для сатанинского обмана.
6. Когда лидеры рассматривают людей как объекты, которые можно использовать в своих интересах.
Вместо того, чтобы рассматривать людей как собратьев по образу Божьему, некоторые лидеры оценивают важность людей исходя из того, могут ли они служить их целям. Как только они считают, что человек больше не вносит свой вклад в их повестку дня, они начинают игнорировать его и искать следующего человека, которого они могли бы использовать. С этой целью они ухаживают и даже льстят людям, на которых положили глаз, обращаясь с ними как с самыми важными людьми в мире, что внезапно прекращается, когда в их услугах больше не нуждаются.
7. Лидеры, которых не интересуют проблемы других людей.
Некоторые лидеры не уделяют должного внимания другим, когда говорят о своих проблемах. Они будут участвовать в разговорах до тех пор, пока это касается их самих или чего-то, что им интересно. Однако они эмоционально замыкаются, когда разговор переходит на что-то, выходящее за рамки их интересов.
8. Лидеры, которые редко соглашаются с идеями других людей.
Некоторые лидеры не являются хорошими слушателями, отказываются уступать и даже ведут себя эмоционально незрело, когда не добиваются своего или когда их идея не воплощается в жизнь, либо с ней не соглашаются. Как только такие лидеры решают, что они чего-то хотят, изменить их мнение практически невозможно, если они не услышат другую идею, которая будет для них более выгодной.
9. Лидеры, которые не могут иметь тесных эмоциональных связей с близкими сотрудниками или своими супругами.
Из-за отсутствия интереса к удовлетворению потребностей других, у некоторых лидеров будут только поверхностные дружеские отношения, основанные на веселье, развлечениях и сплетнях. Когда возникают конфликты, они уклоняются от отношений, поскольку больше не удовлетворяют свою тягу к веселью, побегу от проблем и развлечениям.
Их браки поначалу прекрасны, когда они находятся на стадии медового месяца и наслаждаются полноценной сексуальной жизнью. Но когда возникает давление, связанное с воспитанием детей, финансами и управлением времени, они погружаются в то, что помогает им убежать от реальности: другие отношения, развлечения, хобби и тому подобное. В браке они все больше отдаляются от своих супругов, достигая развода на уровне эмоций еще до того, как в конечном итоге произойдёт физический развод (если только благодаря самосознанию и покаянию их браки не удастся спасти).
10. Нарциссические лидеры более уязвимы к сексуальным грехам.
Нарциссические люди с легкостью начинают скучать, они склонны смотреть порнографию и совершать супружеские измены, потому что их главным желанием в сексе является не эмоциональная близость, а физическое удовольствие. Как только возбуждение в их отношениях спадает, они ищут других людей, которые могут их сексуально возбудить. В тех случаях, когда супружеская измена ещё не произошла, люди с высоким либидо будут тяготеть к порнографии в течение от шести месяцев до одного года после любых серьёзных отношений, в которых они состоят, и во многих случаях будут скрывать своё постоянное использование порнографии на протяжении имеющихся отношений.
Нарциссические духовные лидеры становятся лёгкой добычей лести тех, к кому они испытывают сексуальное влечение, что часто приводит к супружеской измене, даже в церквях, которые они курируют. Это происходит потому, что, если крест Христов не будет непосредственно применён в отношении их глубокой эмоциональной потребности быть в центре внимания, когда их супруг не оправдывает их ожиданий, они будут стремиться к кому-то другому, чтобы удовлетворить свою склонность к похвале.
Чтобы исправить эти черты, лидерам следует:
- Воспитывать смирение посредством саморефлексии и признания своих ограничений и ценности вклада других.
- Практиковать активное слушание и сопереживание, чтобы понимать потребности других и искренне реагировать на них.
- Создавать культуру подотчётности, в которой поощряется и ценится конструктивная обратная связь. Это поможет лидерам распознать и скорректировать своё поведение и противостоять коренным проблемам характера.
- Поощрять лидерство-служение, сосредоточившись на буквальном служении другим людям и организации, а не на том, чтобы руководить ради личной выгоды или признания.
- Обратиться за профессиональной консультацией или обучением, чтобы устранить глубоко укоренившиеся нарциссические черты и развить более здоровые навыки взаимоотношений и лидерства.
Автор — Джозеф Маттера / christianpost.com
Перевод — Александр Пилипер для ieshua.org
Последнее: 27.04. Спасибо!
