В нашей культуре нам часто рассказывают о том, как быть хорошим лидером, и редко делают акцент на том, что означает быть хорошим последователем. В каждой церковной общине или организации залогом успеха является ее командная сила. Тогда почему же весь груз ответственности и решения вопросов лежит на лидере? Быть отличным командным игроком критично для всех, как для руководителей и штатных сотрудников, так и простых членов церкви или организации. От этого зависит здоровая атмосфера в коллективе.
Рассмотрим несколько ключевых качеств, которые помогают стать эффективным и активным членом команды.
Единомыслие
“Умоляю вас, братия, именем Господа нашего Иисуса Христа, чтобы все вы говорили одно, и не было между вами разделений, но чтобы вы соединены были в одном духе и в одних мыслях” (1 Кор.1:10)
Разобщенная команда не сможет сколько-нибудь продвинуться и добиться значительных успехов, если разногласия и конфликты будут мешать достижению целей. Саботаж будет происходить в самых простых вещах: дополнительных повторных совещаниях после основных встреч, комментировании поправок сотрудников другими членами и обсуждении деталей церкви за ее пределами. Всё это яркие примеры тех обсуждений, которые ведут к самовольничанию членов команды. Для сотрудников церкви важно быть уверенными в том, что когда входящий вопрос обсужден и решение принято, то каждый, кто выйдет из зала, будет иметь то же мнение и тот же настрой, что и другой. Единство очень важно; различные мнения и дискуссии, несомненно, стимулируют процесс обсуждения, но когда окончательное решение принято, жизненно важно, чтобы команда двигалась в одном направлении. Однако ни в коем случае это не означает, что другое отличное мнение не может быть высказано позже и что на огрехи и недостатки сплоченности команды нужно будет впоследствии закрыть глаза.
Ободрение
“Поэтому ободряйте и укрепляйте друг друга, что вы и делаете” (1 Фес. 5:11, НРП)
Ваш наставник или пастор такой же живой человек со своими слабостями и недостатками, как и вы. Зачастую, наши лидеры решают множество разных вопросов одномоментно, а мы лишь посвящены в некоторые из них. Поэтому очень легко расстраиваться из-за того, что принятие соответствующих решений и распределение ресурсов не согласуются с нашим мнением, и всё идет не так, как мы бы хотели. Однако, важно помнить, что большое значение имеет ободрение. Когда вы проявляете к ним ту же милость и предоставляете такой же кредит доверия, которые хотели бы получать сами, это показывает вашу личную заботу о них. Ваша поддержка и ободрение гораздо более поднимут моральный дух лидеров на их местах служения, чем, если вы будете заниматься критиканством или оказывать им сопротивление из-за своего тщеславия и гордыни.
Командная игра
“Руководствуйтесь не только своими интересами, но и интересами других” (Фил. 2:4, НРП).
Командный игрок не только должен уметь выполнять задания. От него требуется активная позиция в деле достижения общего успеха команды. Например, это может быть как вовлечение в обсуждение текущих планов, так и задержки после мероприятий, чтобы банально убраться, а также выполнение обязанностей заболевшего члена команды. Желание восполнить любые нужды команды продемонстрирует вашу преданность и надёжность, а также обеспечит команде залог того, что она сможет функционировать мягко и слаженно даже в те моменты, когда столкнется с непредвиденными вызовами.
Не предполагать, а спрашивать
“Нет глупцу радости в понимании, рад он лишь высказать свое мнение” (Притчи 18:2, НРП).
Командную работу очень сильно тормозит мышление, основывающееся на предположениях. Наши догадки приводят к недопониманию и недоразумениям, которые негативно сказываются на командной культуре. Возьмите за правило не делать предположений, а задавать вопросы для уточнения и ясности. Вспоминая о тех ситуациях, когда динамика команды пошла на спад, я понимаю, что имела место нехватка взаимной коммуникации, когда при общем молчании начинали возникать догадки и предположения. Безопасная и открытая коммуникация способствует культуре открытости и доверия, в которой каждый член команды чувствует себя комфортно, обсуждая свои потребности и говоря о своих ожиданиях.
Обучаемость
“Научи мудреца, и он станет ещё мудрее; праведника наставь, он познания приумножит” (Притчи 9:9, НРП)
Хороший член команды всегда открыт к обучению. Он осознает и видит пути своего роста и совершенствования. Это означает, что он умеет слушать обратную связь, умеет приобретать новые знания и умения и готов адаптироваться и меняться в случае необходимости. Мудрый наставник или пастор сможет указать, в каком направлении вам двигаться, чтобы расти профессионально и духовно. Однако полная ответственность за умение стать лидером будет лежать исключительно на вас. Обращайте внимание на книжные новинки и приобретайте их, слушайте подкасты лидеров мнений, проходите необходимую сертификацию в новой для вас области. В процессе обучения вы получите приятный бонус — нехватку времени для того, чтобы становиться циником или жаловаться. Пребывайте в состоянии любознательности и жажды знаний.
Осознание своих слабостей
“Он отвечал мне: “Достаточно для тебя моей благодати, ведь сила Моя лучше всего прославляется в слабости”. Поэтому я и хвалюсь с такой радостью своей слабостью, чтобы во мне была сила Христа” (2 Кор. 12:9, НРП)
Признаком смирения и самосознания является умение видеть собственные слабости и признавать их. Зная свои слабости, мы можем просить о помощи и поддержке у других членов команды. Такая информированность позволяет нам опираться на свои сильные стороны и более эффективно сотрудничать с другими членами команды, способными восполнить недостающие нам навыки. Это также напоминает нам о том, что человеческий ресурс ограничен, и что мы — не главные в нашей работе или служении. Мы не сможем сделать всё это сами, и это отличная новость.
Ваша командная роль жизненно важна. Вне всякого сомнения, ваша активная позиция и лидерство помогут вашей церкви или организации позитивно влиять на окружающих. И по мере того, как вы будете использовать свои таланты и энтузиазм, исследуйте сами себя в отношении вышеупомянутых ключевых атрибутов. В чём вам еще нужно возрастать? Как конкретно вы можете ободрить вашего пастора или наставника? Что предпринять, чтобы улучшить собственную коммуникацию? Размышляя над этими вопросами, вы сможете увеличить свою эффективность как члена команды и последователя.
И помните, что сила команды зависит от ее единства и личного роста каждого члена.
Автор — Джеки Кинг / churchanswers.com
Перевод — Наталия Николаева для ieshua.org
Последнее: 26.07. Спасибо!
